7月22日，由泛家居圈结合中国建玻会（广州）结合举办的“争取新赛道·2021全屋定制家居财产董事长&总裁夏日出格峰会”，于广州广交会展馆A区3.2馆集会论坛区隆重召开！

本次勾当由泛家居圈首创人周忠师长教师掌管，特邀中贸展副总司理陈旺辉、中国高定展&中国高定俱乐部首创人张传喜、尚品宅配总司理李嘉聪、索菲亚履行总裁助理聂二辉、维意定制CEO欧阳熙、金牌厨柜高级副总裁孙维革、好莱客营销总司理库腾、顶固营销总司理但咸熙、百告捷家居履行总裁杨冬、玛格定制董事长唐斌、冠特定制董事长王军太、亚丹董事长张年夜校、科凡总裁王飚、诗尼曼履行总裁黄伟国、卡诺亚副总裁营销总司理赖永精、新标家居副总司理贾唯甄等一众全屋定制家居企业代表，配合切磋2021怎样“争取新赛道”。

中贸展副总司理陈旺辉指出了中国建玻会（广州）于行业上连结的三年夜领先：一、展会范围依旧连结领先，本届建玻会范围为40万平方米，比上届增长了10万平方米；二、展览的质量连结行业领先，本届展会参展品牌企业2000家，同比去年增长了400家；三、展会的全财产链介入度连结行业领先，从上游的出产装备辅料配件到总体制品的全屋定制，堪称是笼罩全行业包罗万象。末了他暗示，于将来，中国建玻会（广州）还将继承助力家居行业及企业的成长，共荣共生！

中贸展副总司理陈旺辉

中国高定展&中国高定俱乐部首创人张传喜表达了对于高定市场扩展的决定信念，譬如于通讯手机行业，华为方才最先进入设计师价格不高，技能方面跟苹果差距很年夜，可是华为此刻的深圳市，不停立异，经由过程它的价值以及技能立异，市占率逐渐晋升等例子，揭示了行业将来高定趋向的一定化、扩展化；指出了将来各各人居企业于奋力反战同时可以于高定这条路上晋升自我，加强本身的产物技能威力、产物威力以及立异威力；末了，对于本届中国建玻会（广州）与“2021全屋定制董事长&总裁夏日峰会”寄与了极高的指望！

中国高定展&中国高定俱乐部首创人张传喜

家居变迁新态势

于峰会的上半场，一众佳宾先就全屋定制家居行业受疫情影响增速降低，而预披事迹却逐渐反弹回升的近况，对于行业成长走势以及竞争态势举行了切磋。对于此，各定制家居董事长&总裁揭晓了各自的不雅点。

尚品宅配总司理李嘉聪对于家居行业触底反弹的近况，他以为，第一个是消费市场的变迁，消费者康健环保意识的增强，进而各各人居企业也接踵推出无醛板材等产物开启新的增加点；第二是一站式家装需求的愈演愈烈，给了家居企业另外一个时机，尚品宅配周全转型束装，接纳BIM技能，赋能家居家装企业数字化、信息化、年夜范围定制的个性化定制需求的实现。

尚品宅配总司理李嘉聪

维意定制CEO欧阳熙也以为跟着全屋定制竞争的加重，束装成了一个新渠道，但束装企业必需清晰自身的定位，有清楚的获客渠道和流量端、设计端、深化端、交付端等强盛的综合实力，才气迎来真实的冲破。

维意定制CEO欧阳熙

金牌厨柜高级副总裁孙维革和洽莱客营销中央总司理库腾却以为企业的成长，要连结本身的长板上风，已往家居企业的竞争多于点状竞争，而当今已经经改变为多维度、无界限竞争。金牌厨柜始终以来都于存眷强产物、强进口、强技术以及强闭环，尽心尽力地做好本身企业的产物与办事，掌握本身的长板，而好莱客则连结各人居战略，统一品牌、统一代办署理商、统一门店，苦守着原态潮牌的成长路径，不停深耕设置装备摆设。

金牌厨柜高级副总裁孙维革

好莱客营销中央总司理库腾

争取新赛道

此外，于“束装、高定、智能、精装”等范畴的新赛道上，各个企业董事长&总裁也分享了各自企业对于“争取新赛道”的观念。

顶固营销总司理但咸熙以为于消费进级的趋向下，家居行业客单值于稳步晋升，这一征象是因为家装入门级刚需发生底子性转变而致使的，家居消费两级分解的造成，促使企业走上了普通化定制、束装、高定等差别模式。于这类趋向下，顶固以轻奢家为引领，以竹喷鼻板做违书，以门墙一体化作为支撑，以此贯彻顶固的环保理念以及成长模式。

顶固营销总司理但咸熙

百告捷家居履行总裁杨冬以为当前行业有三年夜特色：一、家居产物的同质化；二、环保观点、价格以及人材的内卷；三、消费者的鉴赏力、辨识力、采办力理性化以及向好化，使患上企业需要基在自身的焦点威力交支付切合消费者的产物。于是，百告捷对峙做有限品类，寻求定制柜的极致；第二，无界渠道，自动获客，寻觅有价值需要的消费人群；第三，塑造品牌差异化的产物战略，错位竞争，办事好客户。

百告捷家居履行总裁杨冬

索菲亚履行总裁助理聂二辉以为要做标配以内的竞争，晋升数字化营销以及数字化运营威力，鞭策智能打造、智能仓储、智能物流的数字化厘革，配以索菲亚的多品牌战略结构，办事高、中、低消费者，晋升索菲亚的综合实力。

索菲亚履行总裁助理聂二辉

于上半场末了，论坛还就本年尚品宅配切入BIM束装作为一个行业庞大事务，和京东对于其的战略投资，与李总举行了切磋。尚品宅配总司理李嘉聪以为尚品宅配的BIM束装理念更多的是搭建赋能平台，赋能家装企业，赋能定制经销商。而京东的战略互助是四个维度的互助：一、结合成立双品牌线上线下办事系统；二、制造束装云建材模式；三、联合京东聪明物流，制造建材家居前置仓；四、经由过程线上线下办事反赋能京东成为家电家装结合的消费平台。

是盈余时代？照旧红海时代？

峰会下半场，掌管人泛家居圈周忠暗示，全屋定制已经然离别盈余时代，走向了红海时代，行业的马太效应愈来愈较着，价格战、人材战、流量战等等，磨练着企业的定力，于此行业年夜情况下，一众佳宾分享了各自企业是怎样面临行业红海时代的应战，举行赛道的突围的。

玛格定制董事长唐斌暗示，一个企业或者品牌从盈余时代走向红海时代，肯定会履历环保竞争、价格竞争、流量竞争的阶段。无论于何种阶段，企业要做的因此消费者为导向，看重品牌定位、品牌战略结构，而玛格的”有颜有品“也恰是于这些要素驱动下应运而生。

玛格定制董事长唐斌

冠特定制董事长王军太以为不存于盈余时代，家居定制企业此刻正处在红海时代。所谓红海，是企业之间为到达用户更高的消费需求，而不停的拼搏竞争、浴血奋战，所斥地出来的一个时代。

冠特定制董事长王军太

诗尼曼履行总裁黄伟国也以为彻底没有红海这一说法，而此次的广州建玻会，也是万物生长、朝气勃勃。一个企业与时俱进，不停的改进本身永远会无机会。红海是因循守旧的，于社会优越劣汰下，终极会被行业裁减。要做赴任异化，企业就要对峙走本身的路，做好产物、做好办事。

诗尼曼履行总裁黄伟国

卡诺亚副总裁&营销总司理赖永精提出，行业竞争是不成防止的，但良性的竞争有益在行业的可连续成长，非良性的竞争会给行业形成倒霉。作为定制家居行业，需要踊跃面临，练好内功，做好产物办事，才气从竞争中脱颖而出。

卡诺亚副总裁&营销总司理赖永精

新标家居副总司理贾唯甄以为行业能成长到昨天是愿望的开释，指出了一个企业要像全屋定制的头部企业那样，对于产物品类心存畏敬，面临愿望实时止损，要拥有义务感，巨细企业协力成长。

新标家居副总司理贾唯甄

作甚成长之道

于这个物欲横流的时代，差别的企业有差别的门路，好比，往上走高定的线路，往下走推出本身的品牌，横向成长推出束装，纵向走环保的线路、文化的线路。

玛格定制董事长唐斌以为，一个品牌是否属在高定，取决在消费者。品牌只需要做好定位、战略、渠道范围和办事，以此来博得市场以及消费者的承认。

冠特定制董事长王军太以为客户在意的是设计与文化，于屋子装修中应传承以及注入中国的传统文化（金木水火土）。

亚丹董事长张年夜校指出企业的成长焦点是贸易素质，而营销渠道最为主要的是产物流量、社区邻里的沟通流量。

亚丹董事长张年夜校

科凡总裁王飚提出了三个底层逻辑：实用性；范围化、工业化；定制是靠运营来实现的。

科凡总裁王飚

卡诺亚副总裁&营销总司理赖永精分享了卡诺亚的品牌渠道以及成长结构，走精装、束装的多元化成长门路，其成长结构包孕战略标的目的以及战略定力的结构，和产物定位的结构。

新标家居副总司理贾唯甄谈及高定，以为这是行业、企业、及消费者对于高端需求的满意。

物竞天择，适者保存，优越劣汰，以强凌弱，这也许是对于现如今各人居行业的竞争与成长状况最为贴切的形容了。只要于一次次的立异争取战中脱颖而出，才气走上真实的各人居行业赛道上来。